GERENTE GENERAL

Buin, Región Metropolitana

Objetivo del cargo

Liderar integralmente la compañía, asegurando una gestión ordenada, optimizado y rentable, con especial foco en fortalecer las áreas de administración, finanzas y control de gestión. El principal desafío será profesionalizar la gestión de una empresa con una sólida capacidad comercial y potencial de crecimiento, incorporando mayor planificación, control financiero, indicadores y seguimiento de resultados.

Principales responsabilidades

Administración y Finanzas

- Liderar la gestión administrativa y financiera de la compañía.
- Elaborar y controlar presupuestos, flujo de caja, proyecciones financieras y resultados.
- Fortalecer el control de costos, márgenes, capital de trabajo y rentabilidad.
- Asegurar información financiera confiable y oportuna para la toma de decisiones.
- Supervisar compromisos financieros y necesidades futuras de financiamiento.
- Mantener relación con bancos, instituciones financieras y proveedores.
- Velar por adecuados procesos contables, tributarios, administrativos y de control interno.

Control de Gestión y Profesionalización

- Diseñar e implementar KPIs e indicadores de gestión para las distintas áreas.




- Establecer rutinas de seguimiento de resultados, compromisos y desviaciones.
- Profesionalizar procesos, responsabilidades y mecanismos de control.
- Generar planes de acción frente a desviaciones de presupuesto o resultados.
- Instalar una cultura de planificación, orden, disciplina y accountability.
- Desarrollar herramientas que permitan contar con información clara y útil para la gestión.

Liderazgo y Gestión del Negocio

- Traducir los objetivos de los socios en planes, prioridades y metas concretas.
- Coordinar las distintas áreas de la organización y asegurar una visión común del negocio.
- Liderar al equipo ejecutivo y fortalecer progresivamente la estructura organizacional.
- Buscar oportunidades de eficiencia, ahorro y optimización de procesos.
- Equilibrar crecimiento, rentabilidad, liquidez y capacidad operacional.

Gestión Comercial

- Incorporar mayor estructura a la gestión comercial mediante:
- Metas e indicadores comerciales.
- Presupuestos y proyecciones de venta.
- Forecast comercial.
- Seguimiento de cartera y cobranza.
- Control de márgenes y rentabilidad.
- Evaluación económica de acuerdos relevantes

📌 Gerente General (Santiago)
🏢 HeyClue
📍 Santiago