Liderar integralmente la compañía, asegurando una gestión ordenada, optimizado y rentable, con especial foco en fortalecer las áreas de administración, finanzas y control de gestión. El principal desafío será profesionalizar la gestión de una empresa con una sólida capacidad comercial y potencial de crecimiento, incorporando mayor planificación, control financiero, indicadores y seguimiento de resultados.
Principales responsabilidades
Administración y Finanzas
Liderar la gestión administrativa y financiera de la compañía.
Elaborar y controlar presupuestos, flujo de caja, proyecciones financieras y resultados.
Fortalecer el control de costos, márgenes, capital de trabajo y rentabilidad.
Asegurar información financiera confiable y oportuna para la toma de decisiones.
Supervisar compromisos financieros y necesidades futuras de financiamiento.
Mantener relación con bancos, instituciones financieras y proveedores.
Velar por adecuados procesos contables, tributarios, administrativos y de control interno.
Control de Gestión y Profesionalización
Diseñar e implementar KPIs e indicadores de gestión para las distintas áreas.
Establecer rutinas de seguimiento de resultados, compromisos y desviaciones.
Profesionalizar procesos, responsabilidades y mecanismos de control.
Generar planes de acción frente a desviaciones de presupuesto o resultados.
Instalar una cultura de planificación, orden, disciplina y accountability.
Desarrollar herramientas que permitan contar con información transparente y práctico para la gestión.
Liderazgo y Gestión del Negocio
Traducir los objetivos de los socios en planes, prioridades y metas concretas.
Coordinar las distintas áreas de la organización y asegurar una visión común del negocio.
Liderar al equipo ejecutivo y fortalecer progresivamente la estructura organizacional.
Buscar oportunidades de eficiencia, ahorro y optimización de procesos.
Equilibrar crecimiento, rentabilidad, liquidez y capacidad operacional.
Gestión Comercial
Incorporar mayor estructura a la gestión comercial mediante:
Metas e indicadores comerciales.
Presupuestos y proyecciones de venta.
Forecast comercial.
Seguimiento de cartera y cobranza.
Control de márgenes y rentabilidad.
Evaluación económica de acuerdos relevantes
📌 Gerente General Santiago (Chile)
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📍 Chile
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