- Primer contrato: Plazo fijo 3 meses.
- Segundo contrato: Plazo fijo 3 meses.
- Luego: Indefinido.
1. Objetivo del Cargo
El Líder de Mantenimiento y Mejora Continua será responsable de la planificación, ejecución y optimización de estrategias de mantenimiento industrial, asegurando la eficiencia operativa y la confiabilidad de los equipos productivos en la planta. Su rol incluye la automatización de procesos, programación de mantenimientos, gestión de proveedores y liderazgo del equipo técnico, con un enfoque basado en indicadores clave de mantenimiento para la mejora continua y la reducción de tiempos de inactividad.
2. Funciones Principales
1. Liderar y supervisar el equipo de mantenimiento, asegurando el cumplimiento de los planes de trabajo.
2. Desarrollar, monitorear y optimizar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo.
3. Automatizar y mejorar procesos productivos, aplicando nuevas tecnologías y mejores prácticas.
4. Coordinar y negociar con proveedores para la compra de repuestos y contratación de servicios.
5. Resolver emergencias operativas con rapidez y criterio técnico, minimizando el impacto en la producción.
6. Controlar y optimizar el presupuesto del área de mantenimiento.
7. Implementar y hacer seguimiento a los indicadores clave de mantenimiento (ver sección 4).
8. Elaborar reportes de gestión y análisis de datos en Excel avanzado y sistemas CMMS.
9. Coordinar con otras áreas para garantizar la continuidad operativa de la planta.
10. Asegurar el cumplimiento de normativas de seguridad industrial y calidad en el mantenimiento.
3. Requisitos del Cargo
3.1 Formación Académica
- Ingeniero en Mecánica, Electrónica, Automatización, Mantenimiento Industrial, Ingeniería Civil o carreras afines.
3.2 Experiencia
- 3 a 5 años en mantenimiento industrial,
idealmente en la industria de alimentos o manufactura.
- Experiencia en automatización de procesos y mantenimiento predictivo.
3.3 Conocimientos Técnicos
- Automatización industrial y control de procesos.
- Programación y planificación de mantenimiento preventivo y correctivo.
- Gestión de indicadores clave de mantenimiento (ver sección 4).
- Manejo de Excel avanzado para reportes y análisis de datos.
- Uso de CMMS (Sistemas de Gestión de Mantenimiento).
3.4 Habilidades Blandas
- Liderazgo y gestión de equipos técnicos.
- Capacidad para tomar decisiones bajo presión.
- Negociación con proveedores y trato con distintas áreas.
- Actitud resolutiva y firme, capaz de poner orden y frenar cualquier desorden en su equipo.
4. Indicadores Clave de Mantenimiento (Evaluables en el Desempeño del Cargo)
1. MTTR (Tiempo Medio para Reparación)
- Mide el tiempo promedio para reparar un equipo después de una falla.
- Meta: Reducir tiempos de reparación mediante una gestión eficiente de recursos.
- MTTF (Tiempo Medio Hasta la Falla)
- Mide la confiabilidad de los equipos, reflejando cuánto tiempo pueden operar antes de fallar.
- Meta: Aumentar la confiabilidad de los activos mediante un mantenimiento preventivo óptimo.
- MTBF (Tiempo Medio Entre Fallas)
- Indica la estabilidad operativa y la frecuencia de fallas de los equipos.
- Meta: Incrementar la estabilidad operativa y reducir la frecuencia de fallas.
- Backlog (Acumulación de Trabajo Pendiente)
- Representa la cantidad de tareas de mantenimiento pendientes en la empresa.
- Meta: Mantener el backlog en niveles óptimos para evitar acumulaciones críticas y asegurar una ejecución productivo.
- OEE (Eficiencia General de los Equipos)
- Mide la disponibilidad, rendimiento y calidad de los equipos de producción.
- Meta: Mejorar el OEE implementando estrategias de mantenimiento preventivo y predictivo.
Estos indicadores serán monitoreados y reportados periódicamente para evaluar la eficiencia operativa y la mejora continua del área de mantenimiento.
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