Objetivo del Cargo:

Asegurar el control integral del portafolio de proyectos de Fugro Chile, resguardando el cumplimiento de los compromisos de alcance, plazo, costo, calidad y seguridad. El rol desarrolla y controla los cronogramas y presupuestos de los proyectos en ejecución, verifica la información de avance, administra KPIs y costos, y emite alertas tempranas documentadas —con impacto cuantificado en plazo y costo y opciones de acción— que permitan corregir el rumbo de los proyectos antes de que la desviación se materialice. El cargo depende jerárquica y funcionalmente del Gerente de Proyectos y Operaciones. Su función de control es independiente de la línea de ejecución: reporta la situación real del proyecto aun cuando difiera de la posición del Project Manager, resguardando la objetividad de la información que sustenta las decisiones de la Gerencia. Asimismo, garantiza la correcta aplicación de los procedimientos corporativos, la gestión de riesgos, la calidad y la mejora continua, sin que ninguna acción de recuperación de plazo o costo comprometa los estándares de seguridad.

Responsabilidades:

Planificación y Programación

Desarrollar el Plan Maestro del Proyecto (línea base de alcance, plazo y costo) y mantenerlo vigente, gestionando formalmente todo cambio de línea base. Construir y mantener WBS, rutas críticas, secuencias lógicas y flotación en Primavera P6 o MS Project, con calendarios que reflejen las condiciones reales de faena. Incorporar en la programación los tiempos efectivos de la operación minera: acreditación e inducciones, charlas y análisis de riesgo, permisos de trabajo, bloqueos, ventanas de tronadura, cambios de turno, interferencias operacionales y condiciones climáticas y de altura geográfica. Validar el plan de ejecución junto a Operaciones,



Ingeniería, HSE y Logística antes de su congelamiento. Integrar la información multiproyecto en un portafolio consolidado para reportabilidad interna y regional.

Control de Proyectos

Controlar avance físico y financiero, generando informes semanales, de tres semanas y mensuales. Verificar el avance declarado mediante evidencia objetiva o revisión en terreno, sin limitarse a consolidar lo informado por el proyecto. Realizar análisis de desviaciones, curvas S, tendencias y proyecciones (Forecast / EAC). Implementar y reportar Earned Value Management (EVM), incluyendo SPI, CPI y sus tendencias. Preparar y actualizar presupuestos, precios unitarios y análisis referenciales para licitaciones, incorporando los rendimientos reales de los proyectos ejecutados.

Sistema de Alerta Temprana

Definir y monitorear indicadores adelantados: productividad real vs. comprometida, consumo de flotación en actividades críticas, horas-hombre incurridas vs. ganadas, avance de ingeniería y permisos, disponibilidad de equipos y cumplimiento de ventanas operacionales. Emitir Alerta Temprana formal al superarse los umbrales definidos (referencia: SPI o CPI inferior a 0,95; consumo superior al 50% de la flotación en una actividad crítica; desviación proyectada del EAC mayor a 5%; tendencia negativa en dos períodos consecutivos), indicando causa, impacto cuantificado en plazo y costo,



y opciones de recuperación con sus riesgos asociados. Conducir el proceso de trisemanal con compromisos por responsable, medición del cumplimiento del programa (PPC) y liberación anticipada de restricciones. Escalar las alertas al Gerente de Proyectos y Operaciones dentro del plazo establecido en la matriz de escalamiento, con independencia de la posición del Project Manager. Mantener la trazabilidad de las alertas emitidas y del cierre de las acciones comprometidas.

Gestión de Riesgos, Cambios y Contratos

Gestionar la matriz de riesgos y cuantificar su impacto en plazo y costo, proponiendo planes de mitigación con responsable y fecha, y haciendo seguimiento a su cumplimiento. Administrar órdenes de cambio y variaciones contractuales, asegurando su notificación dentro de los plazos que establece el contrato. Preparar y sustentar reclamos de plazo y costo (EOT / claims) con registro contemporáneo y análisis de impacto en programa (as-planned vs. as-built / time impact analysis). Monitorear compromisos contractuales, hitos de pago y criterios de cumplimiento, alertando anticipadamente sobre riesgos de incumplimiento, descuentos o multas. Coordinar reuniones de control y seguimiento con contratistas, consultores y partners técnicos, y actuar como contraparte técnica de sus entregables. Emitir reportes consolidados del portafolio para Project Managers, PMO y Gerencia.

Seguridad, Calidad y Mejora Continua

Asegurar que ninguna medida de recuperación de programa comprometa los controles críticos de seguridad; toda opción de aceleración debe declarar explícitamente su impacto en seguridad antes de ser presentada a decisión. Reportar los indicadores HSE del proyecto junto a los de plazo y costo, y participar

📌 Project Manager (Santiago)
🏢 Fugro
📍 Santiago