Contribuir activamente a la ejecución de la estrategia de la compañía mediante el diseño y operación de modelos de planificación, control, proyección y reportería que integren información financiera, operacional y de negocio. El cargo articula transversalmente a las áreas, desafía supuestos, anticipa desviaciones y transforma información oficial en recomendaciones accionables, promoviendo una asignación eficiente de recursos, disciplina de gestión y creación de valor sostenible.

1.1 Misión del Cargo

Contribuir activamente a la ejecución de la estrategia de la compañía mediante el diseño y operación de modelos de planificación, control, proyección y reportería que integren información financiera, operacional y de negocio. El cargo articula transversalmente a las áreas, desafía supuestos, anticipa desviaciones y transforma información oficial en recomendaciones accionables, promoviendo una asignación eficiente de recursos, disciplina de gestión y creación de valor sostenible.

1.2 Principales Acciones - Qué hace

- Diseñar, implementar y mantener modelos de control de gestión para procesos, activos, negocios, gastos e inversiones asignados.
- Coordinar los ciclos de planificación, presupuesto, forecast y seguimiento, articulando a las áreas responsables y aplicando lineamientos corporativos.
- Definir y administrar KPI, alertas, tableros y reportes ejecutivos para los distintos niveles de la organización.
- Analizar resultados, proyecciones y variaciones, cuestionando supuestos y levantando recomendaciones de gestión.
- Controlar la asignación, disponibilidad, ejecución y proyección de presupuestos de gasto e iniciativas DPA, aplicando los procedimientos corporativos.
- Liderar funcionalmente mejoras de procesos, automatización,



calidad de datos y evolución de herramientas de planificación y reportería.
- Preparar y presentar análisis para gerencias, comités, alta administración y Directorio, según el ámbito asignado.
- Actuar como contraparte transversal y socio de gestión de las áreas, promoviendo estándares, disciplina de control y mejora continua.
- Cumplir, promover, respetar y contribuir al cumplimiento de las políticas, estándares, procedimientos y normativas de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente, operación, mantenimiento, calidad, sistemas de gestión de activos y de eficiencia energética definidos por Colbún, considerando su rol y ámbito de acción.

1.3 Resultados Esperados - Para qué lo hace

- Asegurar una lectura integral y comparable del desempeño, conectando resultados financieros, operacionales y estratégicos.
- Lograr planes consistentes, oportunos, desafiantes y alineados con la estrategia y la disponibilidad de recursos.
- Anticipar desviaciones, riesgos y oportunidades, habilitando decisiones oportunas basadas en información oficial.
- Explicar los principales drivers del desempeño y proponer acciones concretas para corregir brechas o capturar valor.
- Promover el uso responsable de los recursos, prevenir sobreejecuciones y asegurar trazabilidad de las decisiones presupuestarias.
- Reducir manualidad y retrabajo,



fortalecer el gobierno de datos y aumentar la confiabilidad y oportunidad de los entregables.
- Entregar una visión ejecutiva, clara y accionable sobre desempeño, riesgos, compromisos y decisiones requeridas.
- Alinear a la organización bajo criterios comunes y fortalecer una cultura de gestión orientada a resultados y creación de valor.
- Asegurar que todas las actividades se desarrollen bajo condiciones seguras, en coherencia con la cultura de seguridad y las políticas, estándares, procedimientos y normativas corporativas, resguardando la integridad de las personas, las instalaciones y el entorno.

1.4 Contexto - Procesos

La Gerencia de Reporting y Control de Gestión tiene el mandato de generar información de gestión para la toma de decisiones de la alta administración, controlar la ejecución del presupuesto de gastos e inversiones y aportar a la ejecución de la estrategia corporativa. El cargo puede desempeñarse en planificación y reporting, control de negocios o control de activos e inversiones, manteniendo un propósito común: conectar la estrategia con la ejecución mediante información confiable, criterios homogéneos y seguimiento activo.

Opera con autonomía técnica y coordinación permanente con su jefatura. Está facultado para solicitar antecedentes, establecer metodologías dentro de los marcos aprobados, levantar alertas, cuestionar supuestos, proponer ajustes y escalar oportunamente decisiones o riesgos. No se limita a consolidar información: interpreta, desafía, integra y recomienda, manteniendo responsabilidad por la calidad técnica y ocasión de sus productos.

El cargo actúa conforme a las políticas, delegaciones de autoridad, procedimientos y estándare

📌 Ingeniero de Control de Gestión (Región Metropolitana)
🏢 Colbún
📍 Región Metropolitana