Significativo Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo Organizacional

Proposito del cargo

Desarrollar, implementar y consolidar el modelo integral de gestion del talento de la compañia --desempeño, sucesion, carrera y liderazgo-- para asegurar que la organizacion cuente hoy y mañana con las personas y los lideres que su estrategia requiere y que los procesos de talento sean comunicados de forma clara para que lideres y colaboradores los entiendan y los usen.

Desafios del cargo

Los desafios centrales son cuatro: instalar un ciclo de desempeño confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones criticas, dar a las personas rutas de carrera visibles y formar lideres capaces de gestionar equipos con este nuevo modelo.

Responsabilidades principales

1 Planes de carrera y desarrollo

- Diseñar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad.
- Implementar planes de desarrollo individual .
- Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes.
- Alinear el plan anual de capacitacion con las brechas detectadas en desempeño y sucesion.

2 Sucesion y gestion del potencial

- Administrar las posiciones criticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo, riesgo de salida).




- Implementar la metodologia de evaluacion de potencial y la matriz de talento (9-box).
- Facilitar los talent reviews con la alta gerencia y el comite ejecutivo.
- Construir y mantener los planes de sucesion: sucesores listos ahora, en 1-2 años y en 3+ años, con planes de desarrollo individual (PDI) asociados.

3 Programas de liderazgo

- Desarrollar e implementar un programa para mandos medios (jefaturas y supervisores): gestion de equipos, feedback, delegacion, conversaciones dificiles y gestion del cambio.
- Desarrollo y coordinacion del programa para la alta gerencia: liderazgo estrategico, desarrollo de sucesores, cultura y toma de decisiones.
- Gestionar instrumentos como assessment, evaluacion 360°, coaching ejecutivo y mentoring.
- Seleccionar y administrar proveedores externos (consultoras, universidades, OTEC).

4 Gestion del desempeño

- Co-gestionar el modelo de gestion del desempeño: fijacion de objetivos (OKR), evaluacion de competencias, retroalimentacion y conversaciones de desarrollo.
- Vincular resultados de desempeño con decisiones de desarrollo, promocion y compensacion, en coordinacion con el area de Compensaciones.
- Operar la herramienta o plataforma de desempeño y asegurar la calidad de los datos, manejando la analitica de resultados.

📌 Jefe Desarrollo Organizacional (Cerrillos)
🏢 SCHGroup: Hunting & Solutions
📍 Cerrillos