Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo Organizacional Prop sito del cargo Desarrollar, implementar y consolidar el modelo integral de gesti n del talento de la compa a desempe o, sucesi n, carrera y liderazgo para asegurar que la organizaci n cuente hoy y ma ana con las personas y los l deres que su estrategia requiere y que los procesos de talento sean comunicados de forma clara para que l deres y colaboradores los entiendan y los usen.
Desaf os del cargo Los desaf os centrales son cuatro: instalar un ciclo de desempe o confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones cr ticas, dar a las personas rutas de carrera visibles y formar l deres capaces de gestionar equipos con este actual modelo.
Responsabilidades principales 1 Planes de carrera y desarrollo Dise ar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad.
Implementar planes de desarrollo individual .
Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes.
Alinear el plan anual de capacitaci n con las brechas detectadas en desempe o y sucesi n.
2 Sucesi n y gesti n del potencial Administrar las posiciones cr ticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo, riesgo de salida).




Implementar la metodolog a de evaluaci n de potencial y la matriz de talento (9-box).
Facilitar los talent reviews con la alta gerencia y el comit ejecutivo.
Construir y mantener los planes de sucesi n: sucesores listos ahora, en 1 2 a os y en 3+ a os, con planes de desarrollo individual (PDI) asociados.
3 Programas de liderazgo Desarrollar e implementar un programa para mandos medios (jefaturas y supervisores): gesti n de equipos, feedback, delegaci n, conversaciones dif ciles y gesti n del cambio.
Desarrollo y coordinaci n del programa para la alta gerencia: liderazgo estrat gico, desarrollo de sucesores, cultura y toma de decisiones.
Gestionar instrumentos como assessment, evaluaci n 360 , coaching ejecutivo y mentoring.
Seleccionar y administrar proveedores externos (consultoras, universidades, OTEC).
4 Gesti n del desempe o Co-gestionar el modelo de gesti n del desempe o: fijaci n de objetivos (OKR), evaluaci n de competencias, retroalimentaci n y conversaciones de desarrollo.
Vincular resultados de desempe o con decisiones de desarrollo, promoci n y compensaci n, en coordinaci n con el rea de Compensaciones.
Operar la herramienta o plataforma de desempe o y asegurar la calidad de los datos, manejando la anal tica de resultados.

📌 Jefe Desarrollo Organizacional (Cerrillos)
🏢 SCHGroup: Hunting & Solutions
📍 Cerrillos