Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo OrganizacionalPropósito del cargoDesarrollar, implementar y consolidar el modelo integral de gestión del talento de la compañía —desempeño, sucesión, carrera y liderazgo— para asegurar que la organización cuente hoy y mañana con las personas y los líderes que su estrategia requiere y que los procesos de talento sean comunicados de forma clara para que líderes y colaboradores los entiendan y los usen.Desafíos del cargoLos desafíos centrales son cuatro: instalar un ciclo de desempeño confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones críticas, dar a las personas rutas de carrera visibles y formar líderes capaces de gestionar equipos con este reciente modelo.Responsabilidades principales1 Planes de carrera y desarrolloDiseñar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad.Implementar planes de desarrollo individual .Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes.Alinear el plan anual de capacitación con las brechas detectadas en desempeño y sucesión.2 Sucesión y gestión del potencialAdministrar las posiciones críticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo,



riesgo de salida).Implementar la metodología de evaluación de potencial y la matriz de talento (9-box).Facilitar los talent reviews con la alta gerencia y el comité ejecutivo.Construir y mantener los planes de sucesión: sucesores listos ahora, en 1–2 años y en 3+ años, con planes de desarrollo individual (PDI) asociados.3 Programas de liderazgoDesarrollar e implementar un programa para mandos medios (jefaturas y supervisores): gestión de equipos, feedback, delegación, conversaciones difíciles y gestión del cambio.Desarrollo y coordinación del programa para la alta gerencia: liderazgo estratégico, desarrollo de sucesores, cultura y toma de decisiones.Gestionar instrumentos como assessment, evaluación 360°, coaching ejecutivo y mentoring.Seleccionar y administrar proveedores externos (consultoras, universidades, OTEC).4 Gestión del desempeñoCo-gestionar el modelo de gestión del desempeño: fijación de objetivos (OKR), evaluación de competencias, retroalimentación y conversaciones de desarrollo.Vincular resultados de desempeño con decisiones de desarrollo, promoción y compensación, en coordinación con el área de Compensaciones.Operar la herramienta o plataforma de desempeño y asegurar la calidad de los datos, manejando la analítica de resultados.#J-18808-Ljbffr

📌 Jefe Desarrollo Organizacional (Cerrillos)
🏢 SCHGroup: Hunting & Solutions
📍 Cerrillos