¿Cuáles serán tus principales responsabilidades?
Gestionar riesgos y dependencias cross-proyecto: anticipar bloqueos, escalar tempranamente y mantener informados a los stakeholders relevantes
¿Qué necesitas para postular?
Suma + es el holding líder en la región, buscando transformar la administración de pymes en Latam.
Entregamos soluciones tecnológicas con aplicaciones de contabilidad, nomina y factura electrónica, permitiéndoles a las pymes tomar mejores decisiones basadas en información financiera confiable y en tiempo real.
Nuestros servicios hoy operan en Nubox Chile, Colppy Argentina y Bind México.
Liderar el portafolio de proyectos internos estratégicos de Nubox — pricing, MFA, Odoo, automatización de procesos core — con un enfoque de Product Management: definir el problema, priorizar con datos, gestionar stakeholders de alto nivel y medir el resultado en métricas de negocio.
Su cliente es la propia organización (Comercial, Finanzas, Soporte, Operaciones, Seguridad, People) y su éxito se mide en impacto capturado, no en features desplegadas.
Tiene alta exposición: presenta avance y resultados al Director de Product & Technology, líderes de área y al equipo directivo, traduciendo complejidad en un lenguaje de métricas e impacto de negocio.
RESPONSABILIDADES DEL ROL
Gestionar el portafolio de proyectos internos estratégicos: definir prioridades, secuenciar iniciativas, gestionar dependencias y asegurar que el equipo trabaja en lo de mayor impacto
Ser el interlocutor principal con los stakeholders internos de alto nivel (Directores, Gerentes de área): levantar necesidades, alinear expectativas, negociar prioridades y gestionar conflictos entre áreas
Traducir objetivos de negocio en iniciativas concretas y medibles: captura de ingresos vía pricing, reducción de riesgo vía MFA, liberación de capacidad vía Odoo y automatización de procesos
Escribir business cases y PRDs ejecutables para cada iniciativa: problema, hipótesis de solución, métricas de éxito, timeline y recursos necesarios — en un lenguaje que el equipo directivo pueda aprobar
Presentar avance, resultados e impacto de los proyectos en reuniones de dirección,



demos semanales y reportes ejecutivos — siempre en lenguaje de métricas: ingresos capturados, costo evitado, horas liberadas, riesgo mitigado
Decidir el camino de solución para cada proyecto: configurar, automatizar, integrar o construir.
El default es la solución más liviana que resuelve el problema
Sentarse con los equipos internos a observar su operación real — no recibir requerimientos por ticket, sino descubrir el problema donde ocurre y validar que la solución lo resuelve
Coordinar con el Product Engineer y AI Engineer asignados a la misión: definir el qué y el resultado esperado, acompañar el delivery y asegurar calidad de entrega
Gestionar la adopción interna de cada solución: onboarding de usuarios, documentación, acompañamiento y ajuste hasta que la nueva forma de trabajar es la forma oficial
Medir rigurosamente el impacto post-implementación de cada proyecto y reportar resultados con datos concretos, proponiendo iteraciones basadas en evidencia
Gestionar riesgos y dependencias cross-proyecto: anticipar bloqueos, escalar tempranamente y mantener informados a los stakeholders relevantes
RESPONSABILIDADES GESTIONADAS CON IA
Generación de reportes de avance y dashboards de impacto: agentes que consolidan métricas de los proyectos y generan vistas ejecutivas — el PM revisa, interpreta y presenta
Análisis de procesos internos: agentes que mapean flujos de trabajo, extraen requerimientos de entrevistas y proponen oportunidades de mejora — el PM valida y prioriza
Evaluaciones build vs. buy: agentes de AI Research que investigan herramientas, benchmarks y alternativas de mercado — el PM toma la decisión con criterio de negocio
Primer borrador de specs y business cases: agentes que generan documentación estructurada a partir del contexto del proyecto — el PM refina, agrega criterio y presenta




Monitoreo de adopción: agentes que rastrean uso real de las soluciones implementadas y alertan cuando la adopción baja — el PM interviene con plan de acción
MUST HAVE
+4 años en roles de Product Management, Project Management o Business Operations con ownership de proyectos end-to-end
Experiencia demostrada gestionando stakeholders de alto nivel (directores, C-level, gerentes de área) — no solo reportar, sino influir y alinear
Exposición previa a roles de mayor seniority: haber trabajado directamente con liderazgo ejecutivo, participado en decisiones estratégicas o presentado en comités de dirección
Capacidad de presentar proyectos en un lenguaje de métricas e impacto de negocio: no habla de features, habla de revenue, costo, eficiencia y riesgo
Track record de delivery con impacto medible: ha llevado proyectos de idea a operación y puede demostrar el resultado en números
Experiencia escribiendo business cases, PRDs o specs que stakeholders no técnicos entienden y aprueban
Capacidad de mapear y rediseñar procesos de negocio — entiende que el problema muchas veces no es software sino el proceso
NICE TO HAVE
Experiencia con Odoo u otro ERP (configuración, módulos, integraciones)
Experiencia en pricing, billing, facturación o revenue systems
Nociones de seguridad: MFA, SSO, gestión de accesos
Background en SaaS B2B, idealmente en vertical contable, tributaria o ERP
Experiencia con herramientas de automatización (n8n, Zapier, Make)
Capacidad técnica para prototipar: Figma, SQL, herramientas no-code
Experiencia con LLMs y agentes de IA como herramienta de trabajo
¿Qué ventajas tendrás trabajando con nosotros?
4 Aguinaldos en el año
Ajuste de IPC Trimestral
Asignación de Sala Cuna
Tendrás 15 días hábiles adicionales a tus vacaciones
Seguro Complementario Salud, Dental, Vida
Convenio Poliglota
Convenio Gimnasio
Convenio Banco de Chile, BCI y Scotiabank
¡¡Entre muchos otros!!
¡Respetamos y disfrutamos la diversidad.
Creamos un ambiente de desarrollo profesional seguro, vivimos la verdadera inclusión y la igualdad de oportunidades!
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📌 Product Manager — Proyectos Internos (Santiago)
🏢 Nubox
📍 Santiago