Mision del cargo:
Diseñar, liderar y escalar el sistema de productos digitales de la compañia, incorporando inteligencia artificial como eje central de ejecucion, con el objetivo de aumentar velocidad de desarrollo, reducir dependencias operativas y maximizar impacto en el negocio.
Este rol redefine como se construye tecnologia dentro de la compañia.

Principales Responsabilidades / Funciones / Desafios:

1. Redefinicion del modelo de desarrollo digital
Diseñar e implementar un modelo de desarrollo basado en inteligencia artificial (automatizacion, agentes, copilots) para multiplicar la capacidad del equipo sin depender exclusivamente de mas desarrolladores.
Impulsar el uso intensivo de IA en desarrollo, testing, documentacion y operacion para aumentar velocidad y eficiencia en la entrega de productos digitales.
Transformar el modelo vigente hacia un sistema mas autonomo y escalable para reducir cuellos de botella tecnicos y operativos.

2. Gobernanza de la plataforma tecnologica
Tomar control del core tecnologico (actual y futuro) para asegurar continuidad operativa y evolucion del sistema.
Definir lineamientos de arquitectura, modernizacion y desacople progresivo para garantizar escalabilidad y sostenibilidad del negocio.
Eliminar dependencias criticas en personas y conocimiento para reducir riesgos operacionales.

3. Gestion y priorizacion del backlog digital
Definir y priorizar el backlog en funcion del impacto en negocio para maximizar retorno
Asegurar cumplimiento de compromisos con stakeholders

4. Liderazgo del equipo digital (humano + IA)




Orquestar desarrolladores, diseño, producto, agentes y herramientas de IA para operar como un solo sistema integrado.
Redefinir roles y formas de trabajo del equipo para incorporar IA en el dia a dia.
Instalar una cultura de ejecucion rapida, iteracion constante para aumentar productividad del equipo.

5. Impacto en negocio y metricas
Conectar con indicadores clave del negocio para asegurar que el desarrollo genere valor real.
Medir y mejorar velocidad de entrega, eficiencia y calidad para aumentar competitividad
Identificar oportunidades de automatizacion e innovacion para mejorar procesos internos y experiencia de clientes.

6. Construccion de agentes y capacidades IA a nivel compañia
Diseñar, priorizar e implementar agentes de IA que operen tanto dentro del equipo digital como en otras areas de la compañia para aumentar la capacidad operativa y reducir tareas manuales.
Construir un ecosistema de herramientas, agentes y automatizaciones para transformar la forma en que la organizacion trabaja.

7. Transformacion del modelo de equipo digital
Evolucionar el equipo desde un modelo tradicional de desarrollo hacia un sistema hibrido humano + IA para aumentar velocidad y capacidad de ejecucion, redefiniendo roles.

8. Reingenieria de procesos basada en IA
Identificar procesos clave del negocio susceptibles de transformacion para rediseñarlos utilizando IA y automatizacion.
Cuestionar y rediseñar procesos existentes desde cero para lograr mejoras disruptivas y no solo incrementales

📌 Subgerente IA y Productos Digitales (Las Condes)
🏢 grupoeuro
📍 Las Condes