Misi n del cargo: Dise ar, liderar y escalar el sistema de productos digitales de la compa a, incorporando inteligencia artificial como eje central de ejecuci n, con el objetivo de aumentar velocidad de desarrollo, reducir dependencias operativas y maximizar impacto en el negocio.
Este rol redefine c mo se construye tecnolog a dentro de la compa a. Principales Responsabilidades / Funciones / Desaf os:
1. Redefinici n del modelo de desarrollo digital Dise ar e implementar un modelo de desarrollo basado en inteligencia artificial (automatizaci n, agentes, copilots) para multiplicar la capacidad del equipo sin depender exclusivamente de m s desarrolladores.
Impulsar el uso intensivo de IA en desarrollo, testing, documentaci n y operaci n para aumentar velocidad y eficiencia en la entrega de productos digitales.
Transformar el modelo presente hacia un sistema m s aut nomo y escalable para reducir cuellos de botella t cnicos y operativos.
2. Gobernanza de la plataforma tecnol gica Tomar control del core tecnol gico (actual y futuro) para asegurar continuidad operativa y evoluci n del sistema.
Definir lineamientos de arquitectura, modernizaci n y desacople progresivo para garantizar escalabilidad y sostenibilidad del negocio.
Eliminar dependencias cr ticas en personas y conocimiento para reducir riesgos operacionales.
3. Gesti n y priorizaci n del backlog digital Definir y priorizar el backlog en funci n del impacto en negocio para maximizar retorno Asegurar cumplimiento de compromisos con stakeholders
4. Liderazgo del equipo digital (humano + IA)



Orquestar desarrolladores, dise o, producto, agentes y herramientas de IA para operar como un solo sistema integrado.
Redefinir roles y formas de trabajo del equipo para incorporar IA en el d a a d a. Instalar una cultura de ejecuci n r pida, iteraci n constante para aumentar productividad del equipo.
5. Impacto en negocio y m tricas Conectar con indicadores clave del negocio para asegurar que el desarrollo genere valor real.
Medir y mejorar velocidad de entrega, eficiencia y calidad para aumentar competitividad Identificar oportunidades de automatizaci n e innovaci n para mejorar procesos internos y experiencia de clientes.
6. Construcci n de agentes y capacidades IA a nivel compa a Dise ar, priorizar e implementar agentes de IA que operen tanto dentro del equipo digital como en otras reas de la compa a para aumentar la capacidad operativa y reducir tareas manuales.
Construir un ecosistema de herramientas, agentes y automatizaciones para transformar la forma en que la organizaci n trabaja.
7. Transformaci n del modelo de equipo digital Evolucionar el equipo desde un modelo tradicional de desarrollo hacia un sistema h brido humano + IA para aumentar velocidad y capacidad de ejecuci n, redefiniendo roles.
8. Reingenier a de procesos basada en IA Identificar procesos clave del negocio susceptibles de transformaci n para redise arlos utilizando IA y automatizaci n.
Cuestionar y redise ar procesos existentes desde cero para lograr mejoras disruptivas y no solo incrementales

📌 Subgerente Ia Y Productos Digitales (Las Condes)
🏢 grupoeuro
📍 Las Condes