Sommaire du poste

Le directeur ou la directrice de la maintenance a la responsabilité d’établir et de pérenniser une base d’actifs fiables, sécuritaires et performants afin de soutenir l’excellence opérationnelle de l’usine de fabrication de matériaux non-tissés.

Le/la titulaire du poste agit comme architecte des systèmes de maintenance et de fiabilité, en veillant à ce que les équipements atteignent le niveau de performance visé par une approche proactive – prévention, analyse de données et développement des compétences – plutôt qu’une approche réactive. Le ou la gestionnaire de la maintenance favorise un modèle de main‑d’œuvre autonome en intégrant les compétences liées à la maintenance aux opérations, tout en assurant une gouvernance technique rigoureuse et une saine gestion à long terme des actifs.

Responsabilités principales

1. Système de maintenance et de fiabilité

- Concevoir, implanter et améliorer continuellement la stratégie de maintenance et de fiabilité du site, en alignement avec les objectifs d’affaires et les principes d’excellence opérationnelle.
- Mettre en place et gouverner le système informatisé de gestion de la maintenance (GMAO), en s’assurant :
- de maintenir des structures d’actifs exactes et hiérarchisées selon leur criticité;
- de déployer des processus de gestion du travail de haute qualité;
- d’assurer la capture de données fiable pour l’analyse et l’apprentissage, notamment :
- la santé de l’arriéré (volume, ancienneté, criticité);
- le ratio travaux planifiés vs non planifiés;
- le respect des échéanciers de maintenance;
- l’exactitude des listes de pièces (BOM) et du kitting;
- le temps outil (wrench time) et les heures de maintenance productives.
- Définir les standards de maintenance préventive, prédictive et corrective.

2. Fiabilité et disponibilité des équipements

- Assurer la fiabilité globale, la disponibilité et la performance technique des équipements.
- S’assurer que les stratégies de maintenance tiennent compte :
- de la criticité des actifs;
- des risques en matière de sécurité, de qualité et d’opérations;
- de la sensibilité et de la complexité des procédés.
- Promouvoir les approches préventives et prédictives en utilisant les données, la surveillance conditionnelle et l’analyse des défaillances.
- Être le ou la propriétaire de la méthodologie de fiabilité du site (RCM / AMDE)



et l’intégrer dans les plans de travail, les routes d’inspection et les programmes de surveillance conditionnelle.

3. Intégration avec les opérations

- Intégrer la maintenance aux opérations quotidiennes par :
- les activités de soins aux équipements par les opérateurs (CIL / TPM);
- des frontières claires de responsabilités ( licence to operate / licence to maintain – niveau de base );
- l’attribution claire des rôles et des méthodes de travail standardisées.
- S’assurer que les priorités de maintenance sont alignées sur les besoins opérationnels via le Système de gestion quotidienne (DMS).
- Travailler en partenariat avec les Opérations afin de soutenir une prise de décision rapide, factuelle et au point d’action, tout en maintenant des mécanismes d’escalade clairs.

4. Capabilité technique et développement de la main‑d’œuvre

- Développer et maintenir un modèle de maintenance basé sur les compétences, en cohérence avec la philosophie de rémunération par compétences.
- S’assurer que les connaissances techniques sont :
- documentées et standardisées;
- accessibles sur tous les quarts et pour tous les rôles;
- continuellement améliorées.
- Développer des experts techniques, des ressources polyvalentes et les futurs leaders par de la formation structurée, du coaching et du mentorat.

5. Résolution de problèmes et amélioration continue axées sur les données

- Utiliser les données de maintenance et de fiabilité pour identifier les tendances, les pertes et les opportunités d’amélioration.
- Diriger des analyses structurées de défaillances et des enquêtes de causes profondes pour les enjeux critiques ou récurrents.
- S’assurer que les améliorations sont standardisées par des mises à jour des procédures (SOP) et des processus de gestion du changement (MOC).

6. Gestion du changement et stratégie d’actifs

- Évaluer les risques techniques et de fiabilité liés aux :
- nouveaux équipements;
- changements de procédés;
- changements de produits ou de matières.




- Veiller à ce que les modifications aux équipements respectent des processus MOC rigoureux.
- Contribuer à la stratégie à long terme des actifs, incluant :
- la gestion de la désuétude;
- la planification des mises à niveau;
- l’intégration de technologies numériques et prédictives;
- Être responsable du modèle opérationnel de maintenance prédictive (PdM).

7. Sécurité, conformité et saine gestion des actifs

- S’assurer que toutes les activités de maintenance respectent les exigences SSE et les systèmes de travail sécuritaires.
- Définir et faire appliquer les standards relatifs à :
- La gestion des entrepreneurs;
- Les permis de travail;
- Le cadenassage (LOTO) et la sécurité des machines;
- Agir comme gardien(ne) des actifs du site, en équilibrant fiabilité, coûts et durabilité à long terme.

Interfaces clés

- Gestionnaire des opérations
- Gestionnaire qualité
- Ingénierie de fiabilité, des procédés et OT / électrique
- Chaîne d’approvisionnement et gestion des pièces de rechange
- Fournisseurs d’équipements et OEM
- Ingénierie corporative et fonctions techniques centrales

Portée décisionnelle

- Responsable des décisions stratégiques en matière de maintenance et de fiabilité.
- Autorité pour définir et prioriser les activités et standards de maintenance.
- Responsabilité partagée, par le biais du MOC, pour les changements ayant un impact sur les procédés ou la qualité.
- Autorité d’arrêter l’équipement lorsque l’intégrité des actifs ou la sécurité est compromise.

Qualifications et expérience requises

- Diplôme universitaire en génie ou dans un domaine technique connexe.
- Expérience démontrée en leadership en maintenance et fiabilité en milieu manufacturier.
- Solide expertise des systèmes de maintenance, de la GMAO, du TPM, du RCM et des principes de fiabilité.
- Expérience en environnement greenfield, de démarrage ou de transformation est un atout majeur.

Profil de leadership

- Penseur(se) systémique et technique solide.
- Coach et développeur(se) de compétences.
- Décideur(se) axé(e) sur les données et les faits.
- À l’aise d’évoluer dans l’ambiguïté lors des phases de montée en cadence.
- Leader pratiquant le servant leadership axé sur le soutien des équipes et une présence soutenue sur le plancher de production.

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📌 Directeur (trice) de la maintenance (La Florida)
🏢 Kruger
📍 La Florida